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Zwei Männer in Office
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Sie suchen Unterstützung?

Im Transformations-Management lösen wir gemeinsam die individuellen Herausforderungen auf, die Ihnen im Weg stehen. Als Spezialist oder Interimsmanager stehe ich Ihnen zur Seite.​

Dringender Handlungsbedarf?

Krisenintervention: hier direkt zum Überblick

Management

  • Corporate Governance & Compliance
  • Strategische Unternehmensausrichtung & Geschäftsmodell-Entwicklung 
  • Turnaround & Krisenmanagement
  • Vertriebsorganisation & Marktentwicklung
  • Businessplan- & Investorenvorbereitung
  • Umsetzung von Transformationen
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Die Summe der richtigen Maßnahmen aus Theorie und Praxis führt in der Transformation immer zum Etappenziel.

Engineering

  • Technische Innovationsprozesse strukturieren

  • Schnittstelle zwischen Entwicklung & Management

  • Projektbegleitung von Idee bis Markteinführung

  • Prozessanalyse & Strukturierung in F&E / Produktion

  • Technologietransfer & Patentrecherche

  • Unterstützung bei Regulatorik (ISO, MDR, FDA)

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Innovation ist der Motor des Fortschritts. Stillstand bedeutet Rückschritt!

Training & Coaching

  • Mentoring für Geschäftsführer & Führungsteams

  • Führungskräfteentwicklung & Teamaufbau

  • Leadership-Workshops (Maxwell Leadership u. a.)

  • Sparring zu Strategie, Kommunikation & Change

  • Workshopformate zu Strategie, Innovation & Vertrieb

  • Begleitung als Lotse oder Interim-Lead

 

​​Die Fähigkeit, sich selbst und andere zu führen, bestimmt die Wirksamkeit als Unternehmer und Führungskraft.

LEAD TRANSFORMATION CORE

© Erik Rohde - all rights reserved

Das Modell der drei Kernbereiche bildet den roten Faden der Transformation. Es zeigt technologieorientierten Unternehmen, wie aus Analyse, Strategie und Führung ein praxisnaher Weg entsteht – der Klarheit in komplexen Situationen schafft und Veränderungen in Ergebnisse verwandelt.

Kriseninterventionen

Sprint​

  • Standortbestimmung (Status Quo) - Einschätzung in 4 Wochen

  • Transparenz in den Zahlen (Finanz- und Leistungsanalyse)

  • Erste Maßnahmen zur Krisenbewältigung & Adhoc-Auftragseingangs-Check 

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Schwerpunkte

  • Turnaround-Konzept in ca.  8–12 Wochen

  • Schwerpunkte in Management, Organisation & Strategie

  • Schwerpunkte im Vertrieb  

  • Unternehmens-Transformation Projekte i. d. R. 6–18 Monaten

 

​​Die Fähigkeit, sich schnell und gewinnbringend in die Unternehmens-Situation einzuarbeiten, technologisches und wirtschaftliche Expertise einzubringen und das Team gesamthaft mitzunehmen bestimmt die Wirksamkeit in der Dienstleitung Transformation.

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